စိုက်ဝပ်သည် အခွင့်အရေးပေးထားသော LED မော်နီတာဖြန့်ဖြူးရေးလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များအား မည်သည့်အကူအညီများပေးပါသနည်း။

ခေါင်းစဥ် – ကျွန်ုပ်တို့သည် အလုပ်ဖော်ထုတ်နိုင်သည့် ဖြန့်ဖြူးရေးလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်အစီအစဉ်ကို တည်ဆောက်ခဲ့ပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များက ဘာပြောကြပါသလဲ။

ကျွန်ုပ်တို့၏ ချန်နယ် လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များအဖွဲ့မှ

ကျွန်ုပ်သည် ချန်နယ်အစီအစဉ်များကို နှစ် ၁၅ နှစ်ကြာ စီမံခန့်ခွဲခဲ့ပါသည်။ စာရွက်စာတမ်းပေါ်တွင် ကောင်းမော်နီတာဖြစ်သော်လည်း လက်တွေ့တွင် မအောင်မြင်သည့် အစီအစဉ်များကို ကျွန်ုပ်မြင်ဖူးပါသည်။ အစပိုင်းတွင် သေးငယ်သောအစီအစဉ်များမှ အမှန်တကယ်သော လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များအဖြစ် ပြောင်းလဲသွားသည့် အစီအစဉ်များကိုလည်း ကျွန်ုပ်မြင်ဖူးပါသည်။

ကျွန်ုပ်တို့သည် LED မော်နီတာဖြန့်ဖြူးရေးအစီအစဉ်ကို ဒီဇိုင်းထုတ်စဉ်ကျွန်ုပ်တို့သည် PowerPoint ဖြင့် စတင်ခြင်းမဟုတ်ပါ။ ကျွန်ုပ်တို့သည် လက်ရှိဖြန့်ဖြူးသူများအား မေးခွန်းတစ်ခုသာ မေးခဲ့ပါသည် - "ကျွန်ုပ်တို့ထံမှ သင်တို့သည် အမှန်တကယ် လိုအပ်သည်များမှာ အဘယ်နည်း"။ သူတို့၏အဖြေများသည် အရာအားလုံးကို ပုံဖော်ပေးခဲ့ပါသည်။

$၂ သန်းသည် သေးငယ်သော အဖွဲ့အစည်းများကို ခွဲထုတ်ရန်အတွက် မဟုတ်ပါ။ ၎င်းသည် အားလုံးကို ကာကွယ်ရန်အတွက် ဖြစ်ပါသည်။

ကျွန်ုပ်တို့သည် နှစ်စဥ်ဝင်ငွေလိုအပ်ချက်ကို $၂ သန်းအဖြစ် သတ်မှတ်ထားပါသည်။ လူအချို့သည် အဘယ့်ကြောင့် ဖြစ်သည်ကို မေးခဲ့ကြပါသည်။ အမှန်တကယ်ဖြစ်သည်များမှာ - LED မော်နီတာစီမံကိန်းသည် အန္တရာယ်များစွာရှိသည့် စီမံကိန်းဖြစ်ပါသည်။ တစ်ခုတည်းသော တပ်ဆင်မှုသည် $၅၀,၀၀၀ မှ $၅၀၀,၀၀၀ အထိ ကုန်ကျနိုင်ပါသည်။ ဖြန့်ဖြူးသူသည် စတော်ကုန်ပစ္စည်းများကို သယ်ဆောင်ရန်၊ စမ်းသပ်ပြသမှုများကို ပြင်ဆင်ရန်နှင့် ရောင်းအားမှီအင်ဂျင်နီယာလုပ်ငန်းများကို ရန်ပုံငွေဖြင့် ပေးရန် လုံလောက်သော ငွေကြေးအထောက်အပံ့မရှိပါက သူတို့သည် အခက်အခဲများကို ကြုံတွေ့ရပါမည်။ ထို့အတူ သူတို့၏ဖောက်သည်များသည်လည်း အခက်အခဲများကို ကြုံတွေ့ရပါမည်။

ကျွန်ုပ်တို့သည် ထိုအရာကို အလွန်ခက်ခဲစွာဖြင့် သင်ယူခဲ့ပါသည်။ အစောပိုင်းတွင် ကျွန်ုပ်တို့သည် စိတ်အားထက်သန်မှုများစွာရှိသော်လည်း အရင်းအမြစ်များ အလွန်နည်းပါသည်။ ထိုဖြန့်ဖြူးသူကို ကျွန်ုပ်တို့သည် စတင်ခဲ့ပါသည်။ ထိုဖြန့်ဖြူးသူသည် $၂၀၀,၀၀၀ တန် စီမံကိန်းကို အနိုင်ရခဲ့ပါသည်။ သို့သော် အရောင်းမှီ ပြားများကို ဝယ်ယူရန် အရင်းအမြစ်များကို မှုန်းမှုန်းနေခဲ့ပါသည်။ ဖောက်သည်သည် ကျွန်ုပ်တို့သည် အခြားသော ရန်ပုံငွေရှာဖွေရန် အလုပ်များစွာလုပ်နေစဉ် အပတ် (၆) ပတ်ကြာအောင် စောင်းခဲ့ပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့နှစ်ဖွဲ့လုံးသည် ယုံကြည်မှုကို ဆုံးရှုံးခဲ့ပါသည်။

အခု ဒေါ်လာ ၂ သန်းရှိတဲ့ ကြမ်းပြင်အတွက် ရှေ့ပြေးလုပ်နေပါပြီ။ ဒါက ဂိတ်စောင့်ခြင်းနဲ့ မဆိုင်ပါဘူး။ ဒါက မိတ်ဖက်သစ်တွေ တကယ်ပဲ ပေးနိုင်တာ သေချာအောင် လုပ်ခြင်းပါ။

အဆင့်သုံးအဆင့် တည်ဆောက်မှုဟာ တကယ်လုပ်တဲ့ မိတ်ဖက်တွေကို ကြည့်ခြင်းကနေ ဆင့်ကဲဖြစ်ပေါ်ခဲ့တယ်။

ပလပ်တင်း၊ ရွှေ၊ ငွေကို သင်ပုန်းပေါ်မှာ တီထွင်ခဲ့တာ မဟုတ်ပါဘူး။ ကျွန်မတို့ရဲ့ ထိပ်တန်း မိတ်ဖက် ၂၀ ကို ကြည့်ပြီး မေးတာက "သူတို့က ဘာကို ခြားနားစွာ လုပ်ကြလဲ။"

ထိပ်တန်း ၅% (ကျွန်ုပ်တို့ရဲ့ ပလက်တီနမ် မိတ်ဖက်များ) ဟာ သုံးလပတ် စီးပွားရေး သုံးသပ်ချက်တွေကို တက်ရောက်ကြတယ်၊ သူတို့ရဲ့ ပိုက်ပင်းဒေတာတွေကို မျှဝေကြပြီး စွန့်စားမှုရှိရှိ inventory ကို စီမံခန့်ခွဲကြတယ်။ သူတို့မှာ ရည်စူးထားတဲ့ ကမ္ဘာ့ အကောင့် မန်နေဂျာရှိတယ်၊ အကြောင်းက သူတို့ တစ်ခုကို သုံးလို့ပါ။ ရွှေမိတ်ဖက်တွေ နှစ်စဉ် ဒေါ်လာ ၅ သိန်းကျော် ဝင်ငွေရှိတဲ့သူတွေ အမြဲတမ်း မိတ်ဆက်မှု ယူနစ်တွေနဲ့ ပူးတွဲ စျေးကွက်တင်ပို့မှုတွေမှာ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံတယ်။ ငွေသား မိတ်ဖက်တွေ တိုးလာနေပေမဲ့ လေ့ကျင့်မှုနဲ့ လက်ကိုင်မှု ပိုလိုအပ်တယ်။

အဆင့်တွေက လက်တွေ့ဘဝကို ထင်ဟပ်ပေးတယ်၊ ရည်မှန်းချက်မဟုတ်ဘူး။ တကယ့်အပြုအမူကို အခြေခံတာကြောင့် မိတ်ဖက်တွေဟာ ရှေ့ဆက်ဖို့ လမ်းကြောင်းကို ရှင်းလင်းစွာ မြင်ကြတယ်။

နာရီ ၄၀ လေ့ကျင့်မှု လိုအပ်ချက်ကို ကျွန်တော်တို့ ကျော်လွှားလေ့ရှိခဲ့တယ်။ ကျွန်မတို့က မလုပ်တော့ဘူး။

ပထမနှစ်တွင် ကျွန်ုပ်တို့၏ မိတ်ဖက်တစ်ခုသည် အပြည့်အဝသင်တန်းပေးခြင်းမပြီးစေဘဲ ကြီးမားသောပုံစံ LED နံရံကို တပ်ဆင်ခဲ့သည်။ သူတို့သည် အွန်လိုင်းသင်တန်းများကို ပြီးမော်ဂျူးများကို ပြီးစေခဲ့သော်လည်း လက်တွေ့လက်မှုသင်တန်းကို ကျော်သွားခဲ့သည်။ ထိုတပ်ဆင်မှုတွင် အရောင်ညှိခြင်းပြဿနာများရှိခဲ့ပြီး ပြုပြင်ရန် ဝန်ဆောင်မှုအကူအညီ သုံးကြိမ် လိုအပ်ခဲ့သည်။ ဖောက်သည်သည် အလွန်စိတ်ဆိုးခဲ့သည်။

ထိုသည်မှာ မဖြစ်သော်လည်း ဖြစ်ခဲ့သော ဒေါ်လာ ၁၂၀၀၀ တန် ဝန်ဆောင်မှုခေါ်ယောင်းဖြစ်သည်။ ယခုအခါ ကျွန်ုပ်တို့သည် ၄၀ နာရီ လိုအပ်ချက်ကို တင်းကြပ်စွာ အကောက်အသုံးပြုလျက်ရှိပြီး အခြေအနေအားလုံးတွင် အပြောင်းအလဲမရှိပါ။ ထိုသို့ပြုလုပ်ပြီးနောက် အသိအမှတ်ပြုထားသော မိတ်ဖက်များမှ လုပ်ငန်းနေရာတွင် ဝန်ဆောင်မှုခေါ်ယောင်းများသည် ၆၀ ရာခိုင်နှုန်း လျော့ကျသွားခဲ့သည်။

ကျွန်ုပ်တို့၏ ရွှေရောင်မိတ်ဖက်တစ်ခုမှ ပြောကြားခဲ့သည် - "ကျွန်ုပ်သည် ထိုသင်တန်းသည် စာရင်းတွင် အမှန်ချက်မှတ်ခြင်းသာဖြစ်သည်ဟု ထင်ခဲ့သည်။ ကျွန်ုပ်တို့ ပြီးစေပြီးနောက် တပ်ဆင်မှုအချိန်သည် ၃၀ ရာခိုင်နှုန်း လျော့ကျသွားပြီး ပြန်လည်ခေါ်ယောင်းမှုနှုန်းသည် သုညသို့ ရောက်သွားခဲ့သည်။ ယခုအခါ ကျွန်ုပ်သည် နည်းပညာပုဂ္ဂိုလ်အသစ်တိုင်းကို ထိုသင်တန်းတွင် ပါဝင်စေသည်။"

အဝေးမှ ရှုပ်ထွေးမှုရှာဖွေရေးစနစ် - ကျွန်ုပ်တို့သည် လေယာဉ်ဖြင့် ပေးပို့ရေးကို မကြိုက်သောကြောင့် ထိုစနစ်ကို တည်ဆောက်ခဲ့ခြင်းဖြစ်သည်။

အရင်က ကျွန်ုပ်တို့သည် ပြဿနာတိုင်းအတွက် အင်ဂျင်နီယာများကို စေလွှတ်ခဲ့ကြသည်။ ထိုသည်မှာ စုံလင်မှုနှင့် နှေးကွေးမှုတွင် စုံလင်သည်။ အရှေ့တောင်အာရှတွင် ဖောက်သည်တစ်ခုတွင် ပြဿနာဖြစ်ပါက ဥရောပမှ ၂၄ နာရီ လေယာဉ်ဖြင့် သွားရောက်ရမည်ဖြစ်သည်။ ဖောက်သည်သည် စောင်းနေရပြီး ကျွန်ုပ်တို့သည် ခရီးသွားစရိတ်ကို ပေးရပြီး အားလုံးသည် အကျိုးဆက်များကို ဆုံးရှုံးခဲ့ကြသည်။

ကျွန်မတို့က အကူအညီပေးရေးအဖွဲ့ကို စနစ်မှတ်တမ်းတွေ၊ စွမ်းအင်အခြေအနေနဲ့ ညှိနှိုင်းမှု ညှိနှိုင်းချက်တွေကို အချိန်နဲ့တပြေးညီ ဝင်ရောက်ခွင့်ပေးတဲ့ အဝေးကွာ ရောဂါစစ်ဆေးရေး ပလက်ဖောင်းတစ်ခု တည်ဆောက်ခဲ့တယ်။ မနှစ်က ပြဿနာ ၇၈% ကို အဝေးကနေ ဖြေရှင်းခဲ့တယ်။ နေရာကို သွားဖို့ မလိုပါဘူး။ ဒါက ဖောက်သည်အတွက် ပိုမြန်တဲ့ ဖြေရှင်းမှုဆိုပြီး ကျွန်မတို့ရဲ့ မိတ်ဖက်တွေအတွက် ကုန်ကျစရိတ်တွေ လျော့စေပါတယ်။

ဂျကာတာက မိတ်ဖက်တစ်ဦးက ကျွန်မကို ပြောတာက "အရင်က အလင်းတောက်တောက်တိုင်းဟာ ကြောက်စရာအသံတစ်ခုလို့ ဆိုလိုတာပါ။ အခု ကျွန်တော်တို့က သင့်အဖွဲ့နဲ့အတူ စခရင် မျှဝေမှုမှာ ရောဂါရှာဖွေမှု လုပ်မယ်။ ပြဿနာ ၁၀ ခုမှာ ၉ ခုကို တစ်နာရီအတွင်း ပြင်ပေးတယ်။"

RMA လုပ်ငန်းစဉ်က သီတင်းပတ်တွေကြာခဲ့ပေမဲ့ ကျွန်မတို့ ပြင်လိုက်ပါတယ်။

အစောပိုင်း RMA လုပ်ငန်းစဉ်က အရှုပ်တော်ပုံပါ။ ဖြန့်ဖြူးသူတွေက ပုံစံတွေဖြည့်ပြီး ခွင့်ပြုချက်တွေကို စောင့်ပြီး ယူနစ်တွေကို ဗဟို သိုလှောင်ရုံကို ပြန်ပို့တယ်။ အပြည့်အဝ အစားထိုးမှု စက်ဝန်းဟာ သုံးပတ်ကြာနိုင်ပါတယ်။

ကျွန်ုပ်တို့သည် ၎င်းကို ဒေသအလိုက် ဝန်ဆောင်မှုစင်တာများအတွက် ပြန်လည်ဒီဇိုင်းထုတ်ခဲ့သည်။ အခုအခါ အစားထိုးအသုံးအဆောင်များကို အရေးကြီးသောဈေးကွက်များတွင် သိုလှောင်ထားသည် – စင်ကာပူ၊ ဒူဘိုင်၊ အမ်စတ်တ်ဒမ်၊ မိုင်အဲမီ။ ဩစတြေးလီးယားရှိ မိတ်ဖက်တစ်ဦးသည် အစားထိုးအသုံးအဆောင်ကို အပိုင်းအစိတ်အပြီးသတ် ၄၈ နာရီအတွင်း ရရှိသည်။ ယင်းသည် သုံးပတ်မှ မဟုတ်ပါ။ ထို့အပြင် ကျွန်ုပ်တို့သည် ရှာဖွေရေးစစ်ဆေးမှုများအရ အချို့သော ပြန်လည်ပေးအပ်မှုများကို ကြိုတင်အတည်ပြုပေးသည်။ ထို့ကြောင့် စာရွက်စာတမ်းများသည် ပို့ဆောင်မှုကို နှောင့်နှေးစေခြင်းမရှိပါ။

မိတ်ဖက်တစ်ဦးက "ကျွန်ုပ်သည် RMA ကို ကြောက်ဖွယ်အဖြစ် အမြဲတမ်း မှတ်မိခဲ့သည်။ အခုအခါ ယင်းသည် ပုံမှန်အလုပ်ဖြစ်သွားပါပါသည်" ဟု ပြောကြားခဲ့သည်။

MDF သည် အခမဲ့ငွေမဟုတ်ပါ။ ယင်းသည် မိတ်ဖက်ဖွဲ့စည်းရေးအတွက် အသုံးပြုသော ကိရိယာဖြစ်သည်။

ကျွန်ုပ်တို့သည် MDF ကို စွမ်းဆောင်ရည်အလိုက် ခွဲဝေပေးသည် – သုံးလတွင် ဝင်ငွေ၏ ၃-၅% ဖြစ်ပြီး Platinum မိတ်ဖက်များသည် အများဆုံးအပိုင်းကို ရရှိသည်။ သို့သော် အောက်ပါစည်းမျဉ်းကို သတိပြုပါ – ကျွန်ုပ်တို့သည် အကွက်ဖွင့်ထားသော စာတမ်းများကို မရေးပါ။ စီမံကိန်းတိုင်းသည် အကြံအစည်၊ ပန်းတိုင်ထားသော ပရိသတ်နှင့် တိုင်းတာနိုင်သော ရလဒ်တို့ လိုအပ်ပါသည်။

ဒူဘိုင်ရှိ Gold မိတ်ဖက်တစ်ဦးသည် ကျွန်ုပ်တို့နှင့် ပူးပေါင်း၍ အမည်တူ ဝက်ဘ်စီနားကို စီစဥ်ခဲ့သည်။ ထိုမိတ်ဖက်သည် ကြော်ငြာမှုအတွက် ဒေါ်လာ ၁၅၀၀၀ ရင်းနှီးမှုပေးခဲ့ပြီး ကျွန်ုပ်တို့သည် ထိုင့်အတူတူ ကူညီပေးခဲ့သည်။ ရလဒ်မှာ အရည်အသွေးပြည့်မှုရှိသော လူ ၄၇ ဦး၊ အသုံးပြုမှုအတွက် သုံးခုသော စီမံကိန်းများ (pipeline တွင် ဒေါ်လာ ၂၈၀၀၀၀ တန်) ဖြစ်ခဲ့သည်။ ထိုမိတ်ဖက်၏ ROI သည် ၁၈:၁ ဖြစ်ခဲ့သည်။ ထိုသို့သော MDF ကို ကျွန်ုပ်တို့သည် အထောက်အပံ့ပေးလေ့ရှိပါသည်။

MDF ကို "အခမဲ့ငွေ" အဖြစ် သုံးသည့် မိတ်ဖက်များ – ရည်ရွယ်ချက်မရှင်းလင်းသည့် စီမံကိန်းများ၊ ခြေရာခံမှုမရှိခြင်း – သည် နောက်ထပ် သက်တမ်းတိုးမည်မဟုတ်။ MDF ကို ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက် ကိရိယာအဖြစ် သုံးသည့် မိတ်ဖက်များသည် ပိုမိုများပါသည်။

ဒီအစီအစဉ်ကို ဖြတ်သန်းခဲ့သည့် မိတ်ဖက်များထံမှ ကျွန်ုပ်တို့ ကြားရသည်များမှာ –

• "အထောက်အပံ့ပေးသည့် လေ့ကျင်းမှုများသည် ကျွန်ုပ်တို့၏ ဖောက်သည်များအတွက် ကျွန်ုပ်တို့၏ ယုံကြည်စိတ်ချမှုကို ပိုမိုမြင့်မားစေခဲ့သည်။"

• "အဆင့်များကို ရှင်းလင်းစွာ သတ်မှတ်ထားပါသည်။ ကျွန်ုပ်သည် အဆင့်မြင့်တက်ရန် ဘာလုပ်ရမည်ကို အတိအကျ သိပါသည်။"

• "အဝ remote diagnostics သည် ပီတ်နှစ်က ကျွန်ုပ်တို့၏ နေရာသုံးခုသို့ သွားရောက်ရှာဖွေခြင်းကို ကာကွယ်ပေးခဲ့သည်။"

• "ဒေသအလိုက် RMA ဗဟိုချက်သည် ကျွန်ုပ်တို့၏ ဝန်ဆောင်မှုစီးပွားရေးကို လုံးဝပြောင်းလဲပေးခဲ့သည်။"

ဒီအစီအစဉ်ကို နှစ်ငါးနှစ် လုပ်ဆောင်ခဲ့ခြင်းဖြင့် သင်ယူခဲ့သည်များမှာ –

• ရှင်းလင်းသည့် အရည်အချင်းပေးသည့် စည်းမျဉ်းများသည် ထုတ်လုပ်သူကိုသာမက အားလုံးကိုပါ ကာကွယ်ပေးသည်။

• အဆင့်များသည် မိတ်ဖက်များ အမှန်တကယ် လုပ်ဆောင်သည့်အရာများကို အခြေခံရမည်ဖြစ်ပြီး ကျွန်ုပ်တို့ မျှော်လင်းသည့် အရာများကို အခြေခံရမည်မဟုတ်ပါ။

• လေ့ကျင်းမှုများသည် ပြန်လည်ခေါ်ယူမှုများ လျော့နည်းခြင်းဖြင့် ကုန်ကုန်ကုန်ကုန် ပြေမည်ဖြစ်သည်။

• အဝ remote ထောက်ပံ့မှုသည် လူများကို လေယာဥ်ဖြင့် အရပ်ရပ်သို့ ပို့ဆောင်ခြင်းထက် ပိုမြန်ဆန်ပြီး စုစုပေါင်းစရိတ်လည်း ပိုနည်းပါသည်။

• MDF သည် လုပ်ဆောင်ချက်များကိုသာ မဟုတ်ဘဲ တိက်တိက်ကွဲကွဲ တိုင်းတာနိုင်သော ရလဒ်များကို အသိအမှတ်ပြုပေးသင့်ပါသည်။

ဤအစီအစဉ်သည် အကောင်အတွက် အကောင်အတွက် ပြည့်စုံမှုရှိကြောင်း ကျွန်ုပ်တို့ အတည်ပြုခြင်းမရှိပါ။ ကျွန်ုပ်တို့သည် အဆက်မပြတ် မော်ဒီဖိုင်းလုပ်နေပါသည်။ သို့သော် ဤအစီအစဉ်ကို အမှန်တကယ်ရှိသော မိတ်ဖက်များမှ ရရှိသော အမှန်တကယ်သော အကြံပေးချက်များအပေါ်တွင် တည်ဆောက်ထားပါသည်။ ထို့အပေါ် အလုပ်ဖြစ်သော အရာများကို ကျွန်ုပ်တို့ ဆက်လက်ထိန်းသိမ်းထားပါသည်။